Manajemensdm ialah pengembangan sumber daya manusia yang berfungsi melakukan perencanaan sumber daya manusia, penerapan, perekrutan, pelatihan, pengembangan karir karyawan atau pegawai serta melakukan inisiatif terhadap pengembangan organisasional sebuah organisasi atau perusahaan.. Pada dasarnya, tidak ada perusahaan yang tidak membutuhkan manajemen SDM atau istilah kerennya Human Resource (HR). MenurutMondy (2005) faktor-faktor yang menentukan kompensasi finansial individu adalah: 1. organisasi, 2. pasar tenaga kerja 3. pekerjaan/jabatan 4. pekerja Faktor-faktor tersebut apabila digambarkan maka dapat dilihat pada gambar berikut ini. Bagaimanamenilai bahwa perusahaan sudah memperhatikan dan mendukung untuk membuat lingkungan yang nyaman, kondusif dan aman, agar dapat bekerja lebih baik, hal ini menjadi tantangan bagi perusahaan tersebut. Penelitian menentukan dua variabel penting yaitu lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik dan dilakukan pada CV. Pengenalanproduk jadi salah satu fungsi dari pemasaran. Dengan adanya aktivitas pemasaran, maka produk akan lebih mudah dikenal oleh konsumen. 3. Riset. Fungsi pemasaran adalah satunya terkait riset. Dengan pemasaran, maka bisa diketahui secara detail target konsumen, sebaran konsumen, dan produk yang disukai konsumen. RuangLingkup Perencanaan Karir dalam Sebuah Perusahaan atau Organisasi. Bagaimana ruang lingkup perencanaan karir dalam sebuah perusahaan atau organisasi? Ruang lingkup perencanaan karier menurut Martoyo (1996) dan Samsudin (2010:134-135) mencakup hal-hal sebagai berikut. 1 Business-to-Business (B2B) Jenis e-commerce ini terdiri dari semua transaksi dan transaksi elektronik yang terkait dengan barang atau jasa. Hal ini pada dasarnya dilakukan antara suatu perusahaan dengan perusahaan lainnya seperti grosir, produsen konvensional yang berurusan dengan pengecer, dan sejenisnya. Ty2IhA.

10 perusahaan atau organisasi administrasi non niaga